行業(yè)引領(lǐng)，只做最好
發(fā)布時(shí)間：
2022-04-02 08:46
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行業(yè)引領(lǐng)，只做最好
作為一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，選擇開(kāi)辦企業(yè)，就是想為社會(huì)做點(diǎn)事，能安排農(nóng)民工就業(yè)，解決無(wú)業(yè)人員最基本的生活出路，通過(guò)上崗就業(yè)給大家?guī)?lái)一點(diǎn)收入，維持和保障健康的員工家庭是我最幸福最高興的事情。
企業(yè)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，已經(jīng)遇到了瓶頸。企業(yè)怎么向前發(fā)展，怎么適應(yīng)時(shí)代變化更好更大的發(fā)展，是作為企業(yè)負(fù)責(zé)人一直在思索探討的問(wèn)題。沒(méi)有很好的辦法，通過(guò)多年的學(xué)習(xí)積淀，幾經(jīng)摸索、衡量和實(shí)踐，認(rèn)為唯一的、最好的辦法就是“變”。打破公司原有的發(fā)展模式，引入一套比較系統(tǒng)的管理體系，激活員工個(gè)體能量，創(chuàng)造崗位最大價(jià)值，形成人人鏈接促動(dòng)，一環(huán)帶動(dòng)一環(huán)，層層加力，整體推進(jìn)、一起向上的工作局面。
向華一世紀(jì)咨詢公司投入68萬(wàn)元學(xué)習(xí)，是一項(xiàng)重大的投資決定，也是一件很了不起的事情。持續(xù)的疫情，給社會(huì)、工作、生活帶來(lái)了更多的不確定性，生產(chǎn)、服務(wù)型企業(yè)，在疫情環(huán)境下深受其害，一波又一波停產(chǎn)、復(fù)工，企業(yè)收益遭到了斷崖式的下滑，很多企業(yè)難以為繼，被迫閉店關(guān)門。在復(fù)雜的內(nèi)外界形勢(shì)下，公司斷然決定花巨費(fèi)學(xué)習(xí)，不能不說(shuō)是一種艱難的選擇，但是，此事又不能不說(shuō)明老板所具有的超凡胸懷、超前眼界和超大魄力。學(xué)習(xí)不遲疑，改變不猶豫，用改革精神實(shí)現(xiàn)公司蛻變，能把保安這個(gè)飯碗端穩(wěn)端好，促進(jìn)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
自去年12月份以來(lái)，公司連續(xù)3次組織高管人員進(jìn)行《企業(yè)自運(yùn)行體系》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從企業(yè)畫布、組織架構(gòu)、工作分析、崗位晉升、薪酬設(shè)定、績(jī)效管理等方面一一進(jìn)行深入研討設(shè)定，以激發(fā)員工動(dòng)力為導(dǎo)向，以提升管理效率為根本，以創(chuàng)建管理體系為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為發(fā)力點(diǎn)，以成為品牌行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)為目標(biāo)，培訓(xùn)課上充分地進(jìn)行思想大討論，有針對(duì)性開(kāi)展程序模擬演練，并多次對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行商榷、修改和完善，最終確立適合公司的完整的方案體系。
體系的搭建只是開(kāi)始，但強(qiáng)弩已在弦，有理想愿望肯實(shí)干的安寓辰人定能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，讓我們攜起手來(lái)，共建美好未來(lái)，明天就是最好的我！只做保安行業(yè)的華為！
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